李岩带队赴部分权属企业调研

近日，为进一步摸清权属企业发展现状和重大项目进展，加强集团对权属企业的战略管控、运营管控和财务管控力度，受集团党委委托，集团党委副书记、董事、总经理李岩带队赴部分权属企业进行调研。集团党委委员、常务副总经理、工会主席张新陪同调研。

在能矿商贸公司调研期间，李岩首先听取了公司发展现状和今年经营计划的汇报，对去年商贸公司取得的成绩给予了充分肯定，对今年的重点工作任务做了详细安排，并提出了8点期望和要求。他强调：一是要科学预判行业发展趋势，“凡事预则立，不预则废”，要倒排工期、挂牌作战，确保完成今年的经营目标任务；二是要完善公司法人治理结构，健全公司内控制度；三是要加强和供应商等上下游各关联方联系，培育深层次长期战略合作关系，不断增强客户粘性；四是要加强成本费用和“两金”的管控，改善销售收入利润率、成本费用利润率和应收账款周转率；五是要千方百计增加销售收入，提升销售端盈利水平，提高科学定价能力；六是要加强人才队伍建设，广招复合型人才，让“听得见炮声的人来指挥战斗”；七是要大力拓宽融资渠道，提高直接融资比重，统筹利用好标准化和非标准化金融工具；八是要加强党建和企业文化建设，不断提升企业美誉度。

在自然循环公司调研期间，李岩与企业班子成员和骨干员工亲切座谈，听取了企业工作汇报，对公司2021年取得的成绩表示认可，对重点在建项目进行了重要指示和安排。他指出：一是要结合集团“1235”发展战略，科学制定公司中长期战略发展规划和三年滚动生产经营计划；二是要强化公司治理力度，确保“按章程行权，以规则运行”；三是要结合市国资委《国企改革三年行动方案》，进一步推动改革向纵深推进；四是要加大对外、对上争取力度，努力做好争项目、争政策、争资质、争资金等“四争”工作；五是要压层减户，瘦身健体，固本培元，夯实企业资产质量；六是要抓好当前建设项目的投资、质量、进度、安全和协调等“四控一协调”工作；七是要做到强激励和硬约束并重，健全奖惩制度，形成比学赶超的生动局面；八是要将党建和生产经营深入融合，打造基层党支部示范标杆。

对神辕新能源公司调研期间，在听取神辕新能源公司负责同志关于公司财务资产状况和项目进展情况的汇报后，李岩对前期查摆发现的问题进行了梳理和问询，最后对公司历史遗留问题及亟待完善的短板弱项作了具体要求和系统安排。

各权属企业领导班子成员、集团财务资产部、运营管理部负责同志参加调研活动。